Греф Елена

Тренды HR и карьерный дизайн
Что такое успешная карьера, сколько нужно проработать в компании, чтобы стать топ-менеджером, и что делать, если достиг карьерного потолка? Спросили у карьерного коуча, основателя HR агентства TeamZoom и выпускницы программы СКОЛКОВО Стартап Академия Елены Греф.

Как изменилось представление об успешной карьере за последние годы? Где хотят работать соискатели 27+?

Еще несколько лет назад успешная карьера ассоциировалась с работой по профессии, вертикальным ростом, статусом и даже названием должности. Сейчас это понятие наполняется новыми смыслами. Успешная карьера сегодня — это работа по призванию, а не только по профессии, наличие возможностей для творчества и для совершенствования мастерства, ощущение счастья от деятельности.

В этой связи меняется и отношение к корпорациям. Если компания создает условия для удовлетворения этих новых требований, то становится привлекательной для соискателей и сотрудников. Если нет, организация теряет конкурентоспособность на рынке труда. При этом, спрос на таланты сегодня очень высок, в том числе благодаря развивающейся стартап индустрии, технологиям и возможностям для фриланс занятости.

Среди самых востребованных отраслей в топе по-прежнему компании из нефтегазовой, финансово-банковской, ИТ и телеком отраслей. В качестве трендов — государственный сегмент, сельскохозяйственная индустрия, здравоохранение и медицина. В ближайшее время на рынке будут востребованы компетенции в области инноваций и цифровизации. Технологии коснутся каждой сферы, поэтому сохранится запрос на популярные специальности, но на стыке с ИТ.

Осталось ли такое понятие, как индивидуальный карьерный план?

Карьерный план сегодня используется, в основном, как корпоративный инструмент управления карьерой. Его форма и содержание напрямую зависят от задач и возможностей конкретной компании. Но есть ограничение: дальше этой компании планирования не происходит.

Наличие такого карьерного плана недостаточно, чтобы сохранять в себе мотивацию для изменений на длинные жизненные дистанции. Важен стратегический подход.

Как таковое планирование карьеры начинается с целостного представления человеком собственной жизни. Это непростой процесс, творческий, он требует внимательного и честного отношения к самому себе. Такая модель управления карьерой — большое вдохновение. А оно очень важно, так как дает силы, чтобы изменяться, двигаться вперед. Как правило, когда есть такая стратегическая «лыжня», тактические решения в конкретных ситуациях принимать гораздо проще. Человек точнее понимает, что релевантно его представлению о будущем, а что нет.

Сколько cегодня нужно проработать в компании, чтобы войти в состав ее топов? Сколько люди находятся на позиции топов перед тем, как открыть собственный бизнес?

К слову «сколько» важно добавить еще и «как». Не стаж и длительность нахождения в компании должны быть определяющими в вопросе продвижения, а в первую очередь результаты, компетенции и потенциал: что и как сделал, что умеет, на что способен. Важно также соответствие стадии развития компании, ее культуры, стратегических задач с возможностями, уровнем зрелости кандидата, его ценностями. Рекомендуемый срок перехода на следующий стратегический уровень управления составляет, в среднем, 5 лет. Такой период может являться достаточным, чтобы показать стабильную эффективность в предыдущей роли и подготовиться к следующему этапу.

Что касается открытия своего бизнеса, то, когда мы учились в бизнес-школе СКОЛКОВО, один из наших преподавателей на наш вопрос: «Вы столько знаете о бизнесе, почему не создадите свой?» Говорил: «Потому что я преподаватель, а не предприниматель». Как видите, не все ставят перед собой такую задачу. Многие мои клиенты находят себя именно в структуре больших и глобальных компаний. И время, когда точно «пришла пора», зависит от многих факторов.

Можно ли успешно совмещать позицию руководителя и предпринимателя. Что для этого нужно?

В моей практике встречались случаи, когда наемный руководитель параллельно вёл собственные предпринимательские проекты, управлял бизнесом. Для многих такая модель — подготовка к «выходу» из корпоративного мира, «подушка безопасности» для бесшовного перехода на следующий карьерный виток.

Что для этого нужно? Прежде всего, временной ресурс. Требуются большие усилия, чтобы быть вовлеченным и в дела основной работы и развитие предпринимательских проектов, одновременно достигать эффективности и тут, и там. К тому же, часто собственники или акционеры довольно предвзято относятся к такому роду «хобби». В некоторых организациях даже есть запрет на иную деятельность кроме преподавательской. Поэтому совмещать эти две истории становится еще сложнее. Да и надо ли? Больше распространена модель, где наемный менеджер выступает в качестве бизнес-ангела, инвестора или ментора для существующих проектов.

Как сильно изменился уровень зарплат и требования соискателей по сравнению с докризисным периодом?

Сейчас отмечается заметное «оживление» на рынке труда. Сказывается это и на уровне зарплат. Наши клиенты гибко подходят к оплате ключевых топ-менеджеров, от которых зависит развитие бизнеса или отдельных его направлений, а также экспертов с редким стыком компетенций. При этом снижается или не растет уровень оплаты операционных специалистов — многие функции заменяются автоматизированными ресурсами; стирается разрыв между линейным и средним менеджментом.

Меняется структура дохода. Для соискателей, которые активно ищут или только задумываются о смене работы, не меньшее значение, чем зарплата, имеют: возможность роста внутри компании, экосистема для того самого ощущения благополучия, культура, команда и, конечно, личность лидера. Это все влияет на гибкость ожиданий в оплате со стороны кандидатов.

Soft Skills. На эту тему много мифов. В каких областях они нужны сегодня? Как их развивать?

Soft skills нужны всем вне зависимости от отрасли, вида деятельности, возраста и так далее. Давайте порассуждаем. Вы — собственник, у вас есть команда, а в команде — «герой», с которым остальные не могут договориться. Он «не слышит», выражает гнев, все предложения критикует и отрицает, но своих идей не предлагает.

Решения оттягиваются, команда буксует, дело стоит на месте. А все почему? Человек не умеет принимать точки зрения других, справляться со своими эмоциями, в целом, не настроен на сотрудничество. Нужен вам такой сотрудник? Возможно, он профессионал своего дела, с высоко развитыми hard skills. Но этого мало для эффективной работы всех участников вашей компании.

Важно не только «что» умеет человек, но и «как» он это делает. Тенденция такова, что компании уходят от нагруженных иерархий, и переходят в эпоху проектных команд, где изменения происходят быстро, и умение работать в команде, коммуникации критично важны. Способов развития много. Любые поведенческие изменения начинаются с рефлексии и поиска обратной связи — осознания и принятия своих сильных сторон и ограничений — что удается, а что пока нет, что помогает достигать успеха, а что мешает. Эффективна также работа с коучем и ментором, книги, тренинги, где есть групповая динамика.

Что думаете насчет роботизации и исчезновения некоторых профессий?

Рынок профессий, конечно же, меняется. Не актуальны сегодня рутинные функции, те, которые легко заменяемы автоматизированными системами. Остальные трансформируются, появляются новые роли, новые подходы. К примеру, маркетинг и digital маркетинг, SMM специалисты, эксперты со знанием блокчейн. Примеров много.

Что касается роботизации, по различным прогнозам, до 50 % существующих профессий могут исчезнуть в ближайшие 10 лет по причине цифровизации. В России уже есть роботы, которые проводят собеседования на рабочие специальности, работают продавцами и промоутерами на выставках. Но все же для нашей страны это пока остается экзотикой.

Я считаю, что все, что можно отдать роботу, надо отдавать. А человек пусть занимается самым главным его предназначением — творчеством.

Если состоявшийся профессионал уже достиг карьерного потолка, какие у него опции?

Мой совет — переходить на новый уровень, в новое качество. Как такового «карьерного потолка» не существует. Карьера в каком-то смысле безгранична и может быть не одна. То, что называется «карьерным потолком» — это часто субъективные ощущения от отсутствия интересных задач, понимания конечности конкретного этапа, выгорания, потери смыслов, мотивации. Мы же все люди, наша жизнь состоит не только из работы, нам свойственны внутриличностные кризисы.

Ко мне приходят много клиентов с запросом: «Я не знаю, что делать дальше». Надо разбираться с каждым отдельным случаем: прояснять причину, находить смыслы, формировать целостную стратегию, оценивать накопленный опыт и компетенции, находить разрывы между желаемым и существующим, учиться, развивать навыки и, конечно, создавать изменения. Не рывки, а именно осознанные изменения. В том числе уходить из компании, если это необходимо. У каждого свой карьерный дизайн.